Für Geschäftsführer und CEOs
MarTech-Governance, die mitwächst. Bevor der Stack Sie steuert statt umgekehrt.
Jedes einzelne Tool wurde für ein gutes Problem beschafft. Zusammen ergeben sie ein System, das niemand mehr vollständig versteht.
In den meisten Unternehmen sind die Entscheidungsstrukturen stehen geblieben, während der Stack auf 40 bis 60 Tools gewachsen ist. Das Ergebnis ist Schatten-IT, doppelte Verträge und Abhängigkeiten, die bei einer Due Diligence zum Problem werden. Diese Seite hilft Ihnen, den Überblick zurückzugewinnen, ohne selbst zum MarTech-Experten werden zu müssen.
Wo Governance in der Praxis kippt
Jeder kauft selbst
Ohne dokumentierten Anschaffungsprozess entscheidet jede Abteilung eigenständig. Das ist die Ursache für den Großteil aller Tool-Probleme: Redundanzen, Schatten-IT und Verträge, die niemand zentral kennt.
Geteilte Verantwortung
Wenn Marketing, IT und Fachbereich gemeinsam zuständig sind, ist in der Praxis niemand zuständig. Es fehlt die eine Rolle, die für das Gesamtbild des Stacks geradesteht.
Keine Entscheidungsspur
Tool-Entscheidungen werden nicht dokumentiert. In zwölf Monaten kann niemand mehr erklären, warum ein Tool gewählt wurde, welche Alternativen es gab und wer entschieden hat.
Nicht M&A-fähig
Bei einer Akquisition oder Due Diligence müssen Sie Ihren Stack in wenigen Wochen erklären können: Kosten, Abhängigkeiten, Datenstandorte, Kündbarkeit. Ohne Vorbereitung wird das zum Risiko im Deal.
Kostenlose Checkliste
Der schnellste Einstieg. Gehen Sie die Fragen mit Ihrem Team durch. Jede offene Frage markiert eine Lücke, an der es sich zu arbeiten lohnt.
MarTech Stack Challenge Check: CEO Edition
Die 30 Fragen, die Sie Ihrem Marketing-, IT- und Einkaufs-Team stellen sollten.
- Transparenz, Kosten, Governance, Compliance, Strategie und Entscheidungsqualität
- Kein technisches Audit, sondern Führungsfragen in Klartext
- Ampel-Auswertung: ab 10 offenen Fragen konkreter Handlungsbedarf
- PDF, sofort nutzbar, keine Anmeldung nötig
Wie ich Klarheit schaffe, ohne Ihr Team zu blockieren
Ich helfe Geschäftsführern, den Überblick über ihren MarTech-Stack zurückzugewinnen: mit einer strukturierten Analyse, die Ihr Team entlastet statt belastet, und einer Entscheidungsgrundlage, die auch ohne technischen Hintergrund verständlich ist.
Future Blueprint
3–4 Wochen* · 21.900 €
Verbindet Stack-Analyse, KI-Readiness und eine 12-Monats-Roadmap, die zur Geschäftsstrategie passt.
Mehr erfahren →SVC / 02Assessment
1–2 Wochen* · 12.900 €
Liefert in zwei Wochen das vollständige Bild: was Sie haben, was es kostet, wo die Risiken liegen.
Mehr erfahren →SVC / 04Advisory
monatlich · 3.500 – 5.500 €/Monat
Ein externer Senior-Architekt auf Abruf, der Governance etabliert und bei jeder größeren Entscheidung mitdenkt.
Mehr erfahren →Häufige Fragen von Geschäftsführern
Wie viele MarTech-Tools nutzt ein mittelständisches Unternehmen?
Typisch sind 40 bis 60 Tools im Marketing- und Vertriebsumfeld, oft mehr. Das Problem ist selten die Anzahl allein, sondern dass niemand den vollständigen Überblick hat und einzelne Tools ohne zentrale Freigabe beschafft wurden.
Wer sollte im Unternehmen für den MarTech-Stack verantwortlich sein?
Es braucht eine klar benannte Rolle mit Verantwortung für das Gesamtbild, nicht geteilte Zuständigkeit zwischen Marketing und IT. Ohne diese Rolle entstehen Schatten-IT, Redundanzen und unkontrollierte Kosten, weil sich niemand für das Ganze verantwortlich fühlt.
Warum ist der MarTech-Stack bei einer Due Diligence relevant?
Bei M&A oder Reorganisation müssen Kosten, Abhängigkeiten, Datenstandorte und Kündbarkeit der Tools schnell erklärbar sein. Ein undokumentierter Stack mit unklaren Verträgen und fehlender Compliance senkt die Bewertung und verzögert den Deal.
Muss ich als Geschäftsführer die Technik im Detail verstehen?
Nein. Sie müssen die richtigen Fragen stellen können und eine verständliche Entscheidungsgrundlage bekommen. Genau dafür sind die 30 Fragen der Checkliste und ein vendor-neutrales Assessment gedacht: Klartext statt Technik-Jargon.
Viele offene Fragen? Das lässt sich ändern.
Eine strukturierte Analyse, die Ihr Team entlastet und Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage liefert. Festpreis, klarer Zeitrahmen, keine offenen Enden.